Управление проектами

Начало курса - 06.02.07
Окончание курса - 05.04.2007
Формат занятий - вечерний
Продолжительность занятий - 18.30 - 21.30
Длительность одного занятия - 4 академических часа
Стоимость обучения – 29 400. Без НДС.

Цель: обобщение, систематизация, развитие теоретических основ по управлению проектами и овладение различными практическими методами для эффективного их применения в конкретных областях деятельности.

Категория слушателей: менеджеры, руководители высшего и среднего звена, участники проектов, лица с высшим и средним профессиональным образованием.

• 1 уровень

• 1: PMI – лидер развития управления проектами в мире.
• 2:Структура управления проектом.
  Тестирование.
• 3: Инициация проекта.
  Мозговой штурм «Выбираем проект». Разработка Устава.
• 4: Планирование управления проектом.
  Планируем управление содержанием проекта.
  Составление описания содержания проекта.
  Разработка ИСР (WBS).
• 5: Информационные технологии в управлении проектами.
• 6: Планируем управление сроками проекта.
  Календарь ресурсов. Сетевая диаграмма. Критический путь.
• 7: Планируем стоимость проекта.
  Бюджет проекта.
• 8: Планируем управление качеством.
• 9: Планируем управление коммуникациями проекта.
• 10: Планируем управление человеческими ресурсами проекта.
  Организационные диаграммы.
• 11: Планируем управление рисками проекта.
  Планирование управления рисками.
• 12: Планируем управление рисками проекта.
  Планируем управление рисками.
  Матрица угрозы.
  Ожидаемая денежная стоимость. Дерево решений.
• 13: Планируем управление поставками.
  Игра «Матрица планирования».
  Тестирование по группе процессов планирования.
• 14: Исполнение проекта.
  Тестирование по группе процессов исполнения.
• 15: Мониторинг и управление работами проекта.
  Общее управление изменениями.
• 16: Подтверждение и управление содержанием проекта.
  Управление расписанием.
• 17: Управление стоимостью проекта. Освоенный объем.
• 18: Процесс контроля качества.
  Практическая работа Диаграмма Ишикавы. Диаграмма Парето.
• 19: Управление командой проекта.
• 20: Отчетность по исполнению.
• 21: Управление участниками проекта.
• 22: Мониторинг и управление рисками.
• 23: Администрирование контрактов.
• 24: Группа завершающих процессов. Тестирование. Деловая игра. Итоговое тестирование.
  

• 2 уровень

• 1:Обзор экзамена РМР: основные требования для доступа к экзамену, правила подачи заявки и заполнения анкеты, процедура сдачи экзамена.
• 2:Обзор 9 областей знания управления проектами.
• 3:Обзор 5 групп процессов управления проектами.
  Тестирование по теме «Структура управления проектом».
• 4:Группа процессов инициации.
  Задачи, упражнения, тесты.
• 5:Группа процессов планирования.
  Задачи, упражнения, тесты.
• 6:Группа процессов исполнения.
  Задачи, упражнения, тесты.
• 7:Группа процессов мониторинга и контроля. Задачи, упражнения, тесты
  Задачи, упражнения, тесты
• 8:Группа завершающих процессов
  Задачи, упражнения, тесты.
• 9:Тестирование по книге Ким Хелдмана «Подготовка к экзамену РМР».
  Разбор и анализ ответов
• 10:Деловая игра «Процессы управления проектом».
• 11:Профессиональная ответственность
  Задачи, упражнения, тестирование.
• 12:Итоговое тестирование.

Регистрационный взнос включает: оплату обучения, пакет документов, Стандарт PMBOK Guide 3rd Edition на русском языке.
Предоплата 100% на расчетный счет НОУ СПб отделения ИПМ, после подписания договора.

Тел/факс в Санкт-Петербурге: (812) 237-05-79, 237-07-63
Координатор: Курганская Ирина Игоревна

Программа N3
курса повышения квалификации
Управление проектами.
157 часов

Начало курса - 06.02.07г
Окончание курса - 05.05.2007г
Формат занятий - вечерний
Продолжительность занятий - 18.30 - 21.30
Длительность одного занятия - 4 академических часа
Стоимость обучения – 36 800.00. Без НДС.

Цель: обобщение, систематизация, развитие теоретических основ по управлению проектами и овладение различными практическими методами для эффективного их применения в конкретных областях деятельности.

Категория слушателей: менеджеры, руководители высшего и среднего звена, участники проектов, лица с высшим и средним профессиональным образованием.

• 1 уровень

• 1:PMI – лидер развития управления проектами в мире.
• 2:Структура управления проектом.
  Структура управления проектом.
  Тестирование.
• 3:Инициация проекта.
  Мозговой штурм «Выбираем проект». Разработка Устава.
• 4:Планирование управления проектом.
  Планируем управление содержанием проекта.
  Составление описания содержания проекта.
  Разработка ИСР (WBS).
• 5:Информационные технологии в управлении проектами.
• 6:Планируем управление сроками проекта.
  Календарь ресурсов. Сетевая диаграмма. Критический путь.
• 7:Планируем стоимость проекта.
  Бюджет проекта.
• 8:Планируем управление качеством.
• 9:Планируем управление коммуникациями проекта.
• 10:Планируем управление человеческими ресурсами проекта.
  Организационные диаграммы.
• 11:Планируем управление рисками проекта.
  Планирование управления рисками.
• 12:Планируем управление рисками проекта.
  Планируем управление рисками.
  Матрица угрозы.
  Ожидаемая денежная стоимость. Дерево решений.
• 13:Планируем управление поставками.
  Игра «Матрица планирования».
  Тестирование по группе процессов планирования.
• 14:Исполнение проекта.
  Тестирование по группе процессов исполнения.
• 15:Мониторинг и управление работами проекта.
  Общее управление изменениями.
• 16:Подтверждение и управление содержанием проекта.
  Управление расписанием.
• 17:Управление стоимостью проекта. Освоенный объем.
• 18:Процесс контроля качества.
  Практическая работа Диаграмма Ишикавы. Диаграмма Парето.
• 19:Управление командой проекта.
• 20:Отчетность по исполнению.
• 21:Управление участниками проекта.
• 22:Мониторинг и управление рисками.
• 23:Администрирование контрактов.
• 24:Группа завершающих процессов. Тестирование.
  Деловая игра. Итоговое тестирование.

• 2 уровень

• 1:Обзор экзамена РМР: основные требования для доступа к экзамену, правила подачи заявки и заполнения анкеты, процедура сдачи экзамена.
• 2: 9 областей знания управления проектами.
• 3: 5 групп процессов управления проектами. Тестирование по теме «Структура управления проектом».
• 4:Группа процессов инициации.
  Задачи, упражнения, тесты.
• 5:Группа процессов планирования.
  Задачи, упражнения, тесты.
• 6:Группа процессов исполнения.
  Задачи, упражнения, тесты.
• 7:Группа процессов мониторинга и контроля.
  Задачи, упражнения, тесты
• 8:Группа завершающих процессов
  Задачи, упражнения, тесты.
• 8:Тестирование по книге Ким Хелдмана «Подготовка к экзамену РМР».
  Разбор и анализ ответов
• 10: Деловая игра «Процессы управления проектом».
• 11: Профессиональная ответственность
  Задачи, упражнения, тестирование.
• 12: Итоговое тестирование

• 3 уровень.

• 1:Разработка плана управления проектом или прохождение итогового тестирования.

Обучение проводит директор Санкт-Петербургского отделения ИПМ

Маликова Любовь Витальевна.

Действует система скидок Регистрационный взнос включает: оплату обучения, пакет документов, Стандарт PMBOK Guide 3rd Edition на русском языке, возможность купить книгу К. Хелдмана «Подготовка к экзамену РМР», комплект карт.
Предоплата 100% на расчетный счет НОУ СПб отделения ИПМ, после подписания договора.

Выпускные документы: Удостоверение установленного образца о повышении квалификации
Международный сертификат PMI St. Petersburg Chapter PDU = 55

Тел/факс в Санкт-Петербурге: (812) 237-05-79, 237-07-63
Координатор: Курганская Ирина Игоревна