Построение стандарта предприятия по управлению проектами: подход и практика

1. Проекты и стандарты (2 часа):
   • основные понятия и определения;
   • международные и национальные стандарты по управлению проектами.

2. Структура и содержание стандарта управления проектами (4 часа):
   • основные принципы создания стандарта: специализация и детализация;
   • план управления проектами и классификация проектов;
   • определения проекта: метод "проектной мастерской", методы оценки;
   • проектные отклонения: риски, проблемы, изменения.

3. Организационные структуры в проектах (4 часа):
   • управление проектами и административное управление;
   • команда проекта и мотивация проектного персонала;
   • квалификационные требования к персоналу проекта;
   • проектный учет и отчетность.

4. Качество управления проектами (1 час)

5. Сбалансированная система показателей для проектно-ориентрованной компании (3 часа):
   • стратегия управления деятельностью компании и критические факторы успеха;
   • ключевые показатели деятельности.

6. Информационные технологии в управлении проектами (2 часа):
   • интеграционный подход;
   • управление документами и деловыми процессами;
   • инструментальные средства.

7. Внедрение стандарта управления проектами: стратегия и тактика

Основной целью семинара является обсуждение принципов построения, структуры и содержания стандарта управления проектами на предприятии, а также некоторых смежных вопросов. При этом стандарт управления проектами предприятия представлен в различных контекстах - от системы стандартов в области управления проектами до организационных структур и информационных технологий.

Управление проектами рассматривается как часть системы управления предприятием, оперирующая такими общими для предприятия понятиями как субъект управления (структурные подразделения организации), объект управления (проекты и программы) и процессы управления.

В рамках семинара слушатели познакомятся с технологией перехода от "рамочных" международных и национальных стандартов к специализированному и детализированному стандарту предприятия. Будет раскрыт смысл и содержание этого перехода в таких областях управления проектами как управление содержанием и границами проекта, управление отклонениями (рисками, проблемами, изменениями), проектный учет и др.

Важное место авторы семинара отводят вопросам обеспечения качества исполнения проектов. Рассматриваются процедуры планирования и контроля качества в проекте, структура и функции служб предприятия, ответственных за поддержание и соблюдение стандарта.

Вопросы интеграции стандарта управления проектами в общую систему управления предприятием подробно обсуждаются на уровне информационных технологий. Слушатели получат представления о том, какие области управления проектами и в какой степени могут быть автоматизированы. Особое внимание уделяется календарно-ресурсному планированию, управлению документами, управлению деловыми процессами. Рассматриваются методы выбора соответствующих программных платформ.

Семинар проводят Ципес Григорий Львович и Товб Александр Самуилович

Всем участникам семинара Международный сертификат PMI.

Регистрация