Практика управления рисками проектов в компании

• Концепции и их применение в контексте проекта

1. Концепция риска - угроза или возможность.
2. Риск: от обыденного восприятия до управления рисками проекта.
3. Трихотомия риска: причина - риск - воздействие.
4. Концептуальные каркасы для управления риском.
5. Деловая игра: Определение причин и воздействий рисков.
6. Процессы управления риском проекта согласно PMBOK.
   Упр.1: Определение достаточности расширений процессов управления рисками для нашего проекта.

• Планирование управления рисками ( Risk management planning)

1. Как организовать работы по управлению рисками?
   Эффективные действия в течение проекта.
2. План управления рисками - ваш компас в бушующем море проекта.
3. Методики составления плана управления рисками.
   Деловая игра: Разработка плана управления рисками.
4. Определение ролей и ответственностей по рискам.
5. Как установить пороги риска участников проекта.
   Упр.2: Порог риска - определение, проверка, корректировка.
6. Организация команды проекта: построение команды, мотивация к эффективному управлению рисками - что можно сделать, если кажется, что ничего сделать нельзя.
7. Деловая игра: Воодушевление команды - как стать лидером в управлении рисками?
8. Использование образов, метафор, и наглядных представлений.
   Упр.3: Феррари вместо верблюда - подбор визуальных средств для команды проекта.
9. Проверка плана по управлению рисками на осуществимость.
10. Зрелый процесс управления рисками в компании - приятного путешествия к постоянному успеху.
    Упр.4: Опросный лист зрелости процессов управления рисками проектов компании - когда же мы поумнеем?

• Идентификация рисков ( Risk identification)
  (Что нам грозит и что дает возможность для прорыва?)

1. Категории рисков - способы классификации - как найти баланс?
2. Универсальные риски. А правы ли гуру риск - менеджмента?
   Упр.5: Использование шаблона универсальных рисков в типичных проектах.
3. Сколько информации требуется для точной идентификации рисков - как нам это узнать?
   Упр.6: Есть ли баланс? Определение источников для процесса идентификации рисков.
4. Использование прошлого опыта.
5. Обзор документации - первый шаг к идентификации рисков.
   Деловая игра: Источники рисков. Документы проекта - проверка на дорогах.
6. Мозговой штурм - генерация идей о рисках проекта. Упр.6: Организация мозгового штурма для команды проекта.
7. Метод Дельфи - сердито и критично.
   Упр.7: Когда использовать метод Дельфи, а когда мозговой штурм?
8. Проведение интервью.
   Упр.8: Составление опросного листа.
   Деловая игра: Будет ли ваше интервью успешным?
9. SWOT - анализ рисков проекта.
10. Контрольные листы.
    Упр.9: Путь контрольного листа - постоянное обновление.
11. Анализ допущений.
12. Техники диаграмм: потоков, диаграмма Ишикавы, диаграммы влияния.
    Упр.10: Определение - какой метод использовать?
13. Список рисков - способы документирования.
14. Предупреждающие риски (триггеры) - как их определить?
15. Организация процесса идентификации рисков.
    Деловая игра: Идентификация рисков: быстро, точно и оптимально.

• Качественный анализ рисков (Qualitative Risk Analysis)

1. Определение статуса и типа проекта.
2. Еще раз о точности данных.
3. Создание и использование матрицы рейтинга риска. Основные вопросы. Организация процесса применения. Иерархическая структура рисков проекта (RBS).
   Деловая игра: Матрица риска и ее изменения в ходе проекта.
4. Тестирование допущений проекта.
   Упр.11: Проверка допущений на стабильность.
5. Ранжирование точности данных - определение насколько информация о рисках полезна нам.
   Упр.12: Выход на целевой уровень точности данных.
6. Общий риск проекта. Как мы его получаем и используем?
7. Список рисков по приоритету - результат процесса.
8. Тренды в результатах качественного анализа.
   Деловая игра: Как организовать качественный анализ в проекте - точно и эффективно?

• Количественный анализ рисков (Quantitative Risk Analysis)

1. Когда и зачем использовать количественный анализ рисков? Стоит ли овчинка выделки?
2. Привлечение экспертов. Управление интерфейсами в процессе количественного анализа рисков.
3. Анализ чувствительности.
4. Анализ древа решений.
   Упр.13: Анализ древа решений, применение на практике.
5. Симуляция рисков: метод Монте - Карло.
6. Вероятностный анализ проекта.
   Деловая игра: Количественный анализ, как все свести воедино?
7. Что делать, когда вопросов больше чем ответов или кое - что о видении.
8. Программное обеспечение для количественного анализа рисков.

• Планирование откликов на риск ( Risk Response Planning)

1. Основы применения процесса. Возможности адаптации.
2. Стратегии откликов. Избегание. Передача. Смягчение. Принятие.
   Деловая игра: Разработка откликов на риски.
3. План откликов на риск - инструмент управления рисками проекта.
   Упр.14: Разработка плана откликов на риски.
4. Остаточные и вторичные риски - интеграция в процесс.
5. Распределение резервов - практический аспект.
   Деловая игра: Как сделать процесс рабочим?

• Мониторинг и контроль рисков (Risk Monitoring and Control)

1. Применение процесса: действительно ли все работает и приносит плоды?
2. Отслеживание изменений в проекте, связь с системой интегрированного контроля.
3. Аудит рисков. Зачем нам его проводить?
4. Обзор рисков проекта - способ систематического контроля процессов управления рисками.
   Упр.15: Изменения в проекте - проверка работы системы управления рисками.
   Деловая игра: Проведение обзора рисков - искусство, которому нужно учиться.
5. Методология освоенного объема и управление рисками проекта.
   Упр.16: Расчет основных показателей освоенного объема и их анализ в контексте управления рисками.
6. Измерение технического исполнения.
7. Способы документирования. Что делать если случилось непредвиденное?
8. Разработка корректирующих действий - а так ли все прекрасно, как мы думали?
   Деловая игра: Большая игра - симуляция системы управления рисками проекта. Подведение итогов.
9. Как внедрить управление рисками - путь к конкурентному преимуществу?

Внимание, скидки:

Для членов СПб отделения PMI - 10%
Для организаций, направивших на семинар более двух специалистов:
2 специалиста - 2%
3 специалиста - 3%
4 специалиста - 4%
5 - 10 специалистов - 5%
Более 10 специалистов - 10%

Скидки суммируются!

Тел/факс в Санкт-Петербурге: (812) 237-05-79, 237-07-63
Координатор: Ольга Юрьевна Свешникова

Регистрация на info@pmi.spb.ru . Форма заявки