Сертифицированная программа базового курса "Управление проектами - развитие в ХХI веке (Стандарт ANSI PMI PMBOK Guide 3rd Edition) предназначена для специалистов руководящего и среднего звена компаний и предприятий независимо от их сферы деятельности, для руководителей и менеджеров проектов, для всех, кто стремится совершенствовать свои знания и делать карьеру.
Курс рассчитан на 45 учебных часов и предоставляет возможность изучить Стандарт ANSI PMI PMBOK Guide.
Содержание программы:
- Что такое проект и управление проектом.
- Признаки проекта.
- PMI и другие организации по управлению проектами.
- Структура управления проектом:
- Жизненный цикл проекта.
- Участники проекта.
- Формы организационной структуры.
- Процессы управления проектом.
- Управление интеграцией проекта:
- Устав проекта.
- План управления проектом.
- Общее управление изменениями.
- Управление содержанием проекта:
- Планирование содержания.
- Иерархическая структура работ (ИСР).
- Управление содержанием.
- Управление сроками проекта:
- Разработка графиков.
- Критический путь.
- Методы оценки длительности операций.
- Управление стоимостью проекта:
- Методы стоимостной оценки.
- Бюджет расходов.
- Управление качеством проекта:
- Планирование.
- Обеспечение.
- Контроль.
- Человеческие ресурсы в управлении проектами:
- Команда проекта.
- Управление командой проекта.
- Управление рисками проекта:
- Виды рисков.
- Планирование рисков.
- Мониторинг и управление рисками.
- Управление коммуникациями проекта:
- Планирование.
- Распространение информация.
- Отчетность.
- Управление поставками проекта:
- Планирование покупок и приобретений.
- Администрирование контрактов.
- Профессиональная ответственность.
Изучение стандарта позволит:
- определить цели проекта и провести его обоснование;
- выявить структуру проекта (подцели, основные этапы работ);
- определить сроки выполнения проекта, составить график его реализации;
- рассчитать смету и бюджет проекта;
- определить необходимые объемы и источники финансирования;
- подобрать исполнителей;
- подготовить и заключить контракты;
- планировать и учитывать риски;
- обеспечить контроль над ходом выполнения проекта и многое другое.
В результате обучения слушатели:
Должны знать:
- основные термины и определения по управлению проектами;
- основные области знаний по управлению проектами;
- инструменты и методы управления проектами.
Должны уметь:
- использовать инструменты и методы управления интеграцией, содержанием, сроками, стоимостью, качеством, человеческими ресурсами, рисками, коммуникациями, поставками проекта;
- иметь представление о профессиональной ответственности;
- разрабатывать основные документы проекта;
Слушатели курса смогут проверить свои знания по управлению проектами в ходе итогового тестирования, максимально приближенного к сертификационному экзамену на статус РМР.
Форма занятий подразумевает анализ всех областей знаний управления проектом, ситуационные и деловые игры, тестирование полученных знаний. Слушатели обеспечиваются пакетом информационных материалов. Всем участникам семинара вручается международный сертификат PMI.
Обучение проводит директор Санкт-Петербургского отделения ИПМ ,PMP
.
Срок обучения: 3 месяца
Стоимость обучения - 12150 рублей
Всем участникам семинара вручается сертификат Санкт-Петербургского отделения Международной корпорации Институт Проектного Менеджмента (PMI)
Тел/факс в Санкт-Петербурге: (812) 237-08-02, 232-33-84
Координатор: Чебыкина Алена Валерьевна
