|
|
|
|
|
|
|
|
 > Управление проектами - развитие в XXI веке |
 |
|
Управление проектами - развитие в XXI веке (Стандарт ANSI PMBOK2000) |
|
|
Сертифицированная программа базового курса "Управление проектами - развитие в ХХI веке (Стандарт ANSI PMI PMBOK GUIDE 2000)" предназначена для специалистов руководящего и среднего звена компаний и предприятий независимо от их сферы деятельности, для руководителей и менеджеров проектов, для всех, кто стремится совершенствовать свои знания и делать карьеру.
Содержание программы:
- Что такое проект и управление проектом.
- PMI и другие международные организации по управлению проектами.
- Структура управления проектом:
- жизненный цикл проекта;
- стэйкхолдеры;
- формы организационной структуры;
- процессы управления проектом.
- Управление интеграцией проекта:
- менеджер проекта;
- план проекта;
- изменения плана проекта.
- Управление замыслом проекта:
- декомпозиция работ;
- инициация;
- устав проекта.
- Управление временем проекта:
- разработка графиков;
- критический путь;
- методы оценки продолжительности работ.
- Управление стоимостью:
- планирование, оценка и контроль стоимости;
- смета.
- Управление качеством проекта:
- планирование;
- гарантии;
- контроль.
- Человеческие ресурсы в управлении проектами:
- подбор кадров;
- команда проекта.
- Управление рисками проекта:
- виды рисков;
- планирование рисков;
- измерение рисков.
- Управление коммуникациями проекта:
- планирование;
- информация;
- отчетность.
- Управление обеспечением проекта:
- планирование обеспечения;
- управление контрактами.
- Деловые игры и тестирование по основным разделам программы.
- Анкетирование "Хотите ли Вы быть менеджером проекта?"
- Выбор программного обеспечения по управлению проектами.
Изучение стандарта позволит:
- определить цели проекта и провести его обоснование;
- выявить структуру проекта (подцели, основные этапы работ);
- определить сроки выполнения проекта, составить график его реализации;
- рассчитать смету и бюджет проекта;
- определить необходимые объемы и источники финансирования;
- подобрать исполнителей;
- подготовить и заключить контракты;
- планировать и учитывать риски;
- обеспечить контроль над ходом выполнения проекта и многое другое.
Форма занятий подразумевает анализ всех областей знаний управления проектом, ситуационные и деловые игры, тестирование полученных знаний. Слушатели обеспечиваются пакетом информационных материалов. Всем участникам семинара вручается международный сертификат PMI.
Обучение проводит директор Санкт-Петербургского отделения ИПМ
.
Регистрационный взнос включает: оплату обучения, пакет документов, кофе-брейки. В том числе НДС.
Всем участникам семинара вручается Международный сертификат PMI.
Тел/факс в Санкт-Петербурге: ( 812) 237-05-79, 237-07-63
Координатор: Ирина Алексеевна Иванцова
|
|
|
|
|
|
|
